企业安全培训是企业应对职业伤害的重要防范措施，既有的培训模式中，救护技能是重要内容之一。本文以“白金十分钟自救互救普及方法”模式对企业员工进行救护培训，探讨既往安全培训存在的不足及#白金十分钟自救互救普及方法的内容和模式在企业安全管理中的作用，以期提高员工的职业安全意识，为企业安全管理提供更好的思路“急救白金十分钟”的定义是：在紧急情况下，从紧急事件发生到最初的10min左右，是急救或处置的关键，在此段时间内进行急救处理可以大大缩短抢救时间和(或)提高抢救成功率。“白金十分钟”不仅是一个急救医学范畴的时间概念，更是一个社会范畴的时间概念。本文利用“白金十分钟”理论在2008年北京会成功抢救心跳呼吸骤停的南非教练员，创造了的奇迹。单位培训是员工获取安全知识的主要途径，应该受到培训管理者的重视，结果显示员工的安全意识虽比较强，但在关注逃生路线等关键点上仍然存在漏洞，一次培训的时间以40-50min为宜。“白金十分钟自救互救普及方法”是一种针对大众的救护培训模式，内容包括:(1)源于伤病流行病学基础的“白金十分钟时效性规律”理论；(2)生命体征的判断；(3)呼吸道保护和解除气道异物梗阻的技术；(4)以徒手为主综合止血技术；(5)徒手心肺复苏术；(6)结合企业伤害特点救护内容；(7)开展“急救白金十分钟+全国自救互救日”该方法一是注重医学自救互救知识的普及，培训后知识知晓率明显高于培训前，同时可弥补既往培训中医学知识普及较少的不足；二是提高员工应对意外伤害(病)的自信心，98.8%以上员工对#白金十分钟自救互救普及方法。给予充分肯定，能够学习到很实用的知识，内容，效果好于既往模式；认为有信心学会一部分知识；在掌握应急救护知识、提高救护技能、提高安全意识、提高学习自信心方面均有所收获，该理论注重急救的时效性，强调大众及员工的自救互救技能、自救互救是由伤病者、目击者参与的救护行为，是一切伤病急救的开始和基础，具有比专业救护更高的救治时效值；是抢救、救援链上独立的一个环节，与专业救治同等(甚至更)重要的一个急救阶段，这个初始环节的优劣，可以直接决定整体救治效果。
本次企业安全教育培训的调查和白金十分钟自救互救普及方法、干预的研究，为改进企业安全教育培训做出了有益实践，收获到预期和预期以外的效果，值得企业管理部门和急救同行们重视。
