电动搬运车的管理必须实行“定人、定机”负责制。实践证明：凡认真执行“定人、定机”的单位，有三个特点：

    1）每个操作人员爱护自己所使用的机械；
    2）掌握了本机的性能，并能够随时进行保养；
    3）总的维修费用减低，搬运车的出勤率提高。

    总的来说妥善的管理制度提高了机件的寿命，发挥了机械的使用效率，操作人员的责任性加强了。

管理制度的具体要求：

（1）执勤单和机械检修单：

    班组根据装务，分配每个操作人员按“执勤单”指定完成品种的数量、地点来使用机械。同时，向操作者交待安全生产注意事项。当需进行机械检修时，由班组根据“执勤单”上的机械运转及排除故障的情况，确定检修或抢修的部位和内容，分配保养或机修人员。

（2）例行保养制度：

    例行保养是确保机械运转正常和人身安全而进行的基础工作。是延长机械使用寿命，减少维护费用的重要措施。例行保养指的是操作者在开机前、间歇时、收工后必须对机械各部位进行清洁，润滑以及检查影响安全运转的诸因素。

    每日班前，即开工前规定有20分钟的例行保养检查时间，收工后规定有处理现场和设备保养的时间为30分钟。

    保养工的任务：一是执行班组分配的“机械检修执行单”应在当天完成；二是巡回检查机械运转中操作人员尚未发现的隐患，保养工在修理过程中如不耗用材料需在修理或处理后在操作人员执勤单内填写并签名。如耗用材料和零配件的要在“机械检修执行单”上注明。