美国最负盛名的管理学大师托马斯・彼得斯曾说：“距离已经消失，要么创新，要么死亡。”在印刷行业遇冷的今天，这句告诫应该被每一个印刷人所知。互联网的出现加快了行业竞争，我们唯有用更强壮、更新锐的力量武装自己，才能保证自己不被其他企业、其他行业所吞噬。

　　随着时代的发展，国内数字印刷企业已经从“专能”逐渐向“多能”的趋势转变，自主开发ERP工作流程、研发实用性工具软件、开拓多元化的经营模式、研发符合不同需求的创新产品……本文选取了多家创新力的数字印刷企业代表，看他们如何在创新之路上寻求突破。

　　> 模式篇 <

　　龙日艺通，从印刷领域转型至艺术圈，为艺术家提供一个集加工、创意、研发、销售为一体的一站式服务平台。

　　龙日艺通文化艺术有限公司(以下简称“龙日艺通”)成立于1992年，20余年来，龙日艺通凭借着企业自身优势，从提供单纯的印刷服务，转向为北京各大美术院校、798、宋庄等艺术园区内的艺术家提供艺术品复制、艺术衍生品输出等业务。

　　2015年，龙日艺通将手中的艺术家资源整合，并于12月正式推出了“龙日艺通艺术复制及衍生品平台”，将艺术家的作品汇集，以签约、买断的方式得到、的艺术品资源，再根据艺术家的创意结合龙日艺通的复制技术，让作品得以实现，最终出售;亦或者根据该产品进行艺术衍生品的研发，现已涉及丝巾、抱枕、壁画、车身贴等相关产品。为完善产销业态，2016年中，龙日艺通还将进一步完善其平台的营销功样本印刷能。

　　2015年，龙日艺通迈出了从印刷领域转型至艺术圈的步，从为艺术家服务转变为参与到艺术家创作及作品销售过程，为其提供一站式的服务平台，且这一项目已经引来一些投资人的关注，2015年12月龙日艺通完成了首轮融资，共计2000万元。

　　厦门青友，别人都从图文打印店进化到数字印刷企业，而厦门青友则是逆向思维，回到校园，开了家自助打印店。

　　厦门市青友印刷有限公司(以下简称“厦门青友”)起步于2006年，以“厦门的商业数字印刷企业”著称， 2014年已经形成了稳固的“生产中心+数字印刷门店”经营模式。

　　2014年，厦门大学提出要改造校内书店形象，厦门青友进入了这个项目，将原有300平方米书店划分为3个区域，即书店、咖啡馆和自助打印店。2014年9月，厦大校园内的“速印中心”正式开业，其不仅在装修上别具一格，速印中心的自助打印亦成为它的亮点。

　　厦门青友负责人表示，由于校园内业务简单，多以打印为主，速印中心在成立之初便决定采取自助打印的模式，减少支出，提高投入产出比。打印区域约80平方米，其中20平方米摆放了9台电脑、3台高速打印机，学生进店后可实现自助打印。店内的4名员工主要负责收银、后期装订、紧急活件制作、机器维护以及一些非打印业务处理。最初的数据监测显示，单日进店流量超过800次，实现日成交量3000元(注：校园内的客单价普遍在2元左右)，同时，速印中心除了为学生提供自助打印服务外，还能凭借其在厦门当地的数字印刷门店、生产中心，为校内老师、学校周边企业提供商业印刷类业务，提升企业盈利能力。