发酵行业企业衰老阶段的战略特点

企业进入衰老期的主要特征表现为：企业规模开始呈现，业务衰退，生命周期的斜率为负。这个时期，企业的主要发展目标应为从经济形体或实物形态方面进行蜕变，从而激发活力，鼓励产品和技术创新。这个阶段的企业，其曾经支撑企业成长的产品开始老化，不再具有竞争优势，销售增长率明显下降，销售费用却持续上升导致产品的下降，企业生产。

另外，企业对新产品研发投入不够，产品和技术创新速度放慢，造成后续产品缺乏，企业失去以往的生机；企业文化趋于保守，已经不能适应创新的需要，企业也失去了变革、创新的氛围，对内外环境的感应迟钝，活力下降；组织结构僵化，机构庞大、臃肿，制度繁多，反应迟钝；受官僚化的影响，决策过程复杂且失误频率较高，管理者权力竞争激烈，企业内部管理混乱；企业为员工提供的发展空间减少，员工与企业间心理契约减弱，大量员工离职，尤其是优秀人员的离职导致企业人员素质明显下降；企业机制官僚化严重，企业和员工的自我保护意识不断增强，严重缺乏沟通，人际关系的重要性越来越强，管理者之间的权力竞争更加激烈，企业内耗明显增加，战略保守，创新精神受到抵制；企业总资本收益率持续降低，甚至低于银行利率，利润增长率也出现持续降低的现象；由于成长期、成熟期的资金积累，衰老期企业资金充裕，宽松的财政政策使得企业内部奢侈、浪费现象加重，企业日趋官僚化、化；企业对内部资源（人、财、物）的配置和优化程度很低，以往的管理经验在很大程度上成为企业成长的“瓶颈”。