为了完成预期的目标，需要对选矿生产进行合理的组织，需要对其进行进一步的分解，分解为更短时间尺度的生产目标。上面优化确定了月原矿消耗量以及通过金属平稳计算出的月精矿品位、精矿产量及全选比，这些指标规定了一个月内选矿厂需要达到的总体目标，分解过程必须保证这些指标的实现。一个月内每日的生产目标是否合理关系到，直接影响到当月总体目标的完成。结合选矿厂综合生产指标分解的实际过程，通过优化日原矿消耗量来综合生产指标进一步分解到日。因为通过确定每日的原矿消耗量可以计算出每日的精矿品位、产量以及全选比，能够给选矿厂一个月内每日的生产订出目标。因此，每月选矿生产能否得到合理的规划，其核心是确定每日的原矿消耗量。但由于以下原因使得确定日原矿消耗量问题非常复杂：

1、选矿过程入选原矿种类众多，不同原矿表现出不同的可选性，原矿消耗结构的不同组合对应不同日精矿品位，而每日的精矿品位要求必须保证在一定的范围内。此外，为保证选矿生产过程的稳定，每日进入到生产流程中的原矿平均品位同样须保证在一定范围内。

2、当月每日的精矿产量、精矿品位、全选比以及原矿消耗量必需以月的精矿品位、精矿产量、全选比以及原矿消耗量的全面完成为前提。

3、每日的精矿产量、精矿品位、全选比以及原矿消耗量确定了每日各种原矿的投入量及每日的精矿产量，从而决定了一个月内选矿生产过程的物流状态，因此，在确定每日的精矿产量、精矿品位、全选比以及原矿消耗量时，要综合考虑设备能力、库存等多种约束条件。

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