河北金科同力阀门有限公司了解阀门在机械产品中占有相当大的比重。据国外工业发达国度统计，阀门的产值是压缩机、风机和泵三者的总和，约占整个机械工业产值的5%。同时，作为重大技术装备的重要组成部分，尤其是在电力、石化、冶金、城市供排水系统中，阀门更是起着关头作用，而且用量非常大。目前，我国阀门企业约6000余家，此中年产值超过500万元的有900家。国内上市的阀门公司3家，电动液压油泵即中核科技、洪城股分、广东明珠。去年，中核科技主营业务收入2.35亿元，洪城股分主营业务收入1.46亿元，广东明珠主营业务收入1.5亿元。这些企业。

无论是其范围，仍是产品质量，目前都无法与国外同类企业抗衡。我国目前阀门行业有10%左右的市场被国外企业占领，中国通用机械工业协会阀门分会的相关人士认为，要改变这种现状，提高阀门质量是关头。业内人士分析，造成目前我国阀门市场被动的原因主要有两方面：一是国产阀门产品和进口产品比还有差距，质量有待提高二是某些用户国产化意识不强，甚至人为地设置门槛，使国内企业在与国外企业竞标时难以中标。有关专家认为，我国企业目前生产的各类阀门遍及存在着外漏、内漏、外不雅质量不高、寿命短、操作不灵活以及阀门电动装置和蔼动装置不可靠等缺点，部分产品只相当于上个世纪八十年代初的国际水平。

因此，发展阀门工业，亟待开发技术含量高的新产品。有关专家要求，阀门行业应大力采用国际标准和标准，严格贯彻现有的国度标准，对现有产品进行鼎新，使更新后的产品达到上个世纪九十年代国际水平。同时，阀门行业应对铸锻件的原材料选用、铸造工艺、锻造工艺、热处理等环节采取有效措施，使铸锻件毛坯在内在质量和外不雅质量达到国际水平。另一方面，应继续开展内、外漏攻关，严格机械加工工艺，大力推广新型密封材料，提高产品关头部位的加工精度，延长产品使用寿命，使阀门“一短两漏”现象底子性好转。成立于2000年的丰泉阀门有限公司，是泵阀之乡-瓯北一家具有企业。

公司主要生产多功能水泵控制阀、水力控制阀、软密封闸阀、硬密封蝶阀等15大系列多种规格的阀门产品，遍及应用于市政供水、污水处理、石油化工、钢铁冶金等行业的供排水或流体控制系统，年生产能力达8万万。公司创办时，起步资金只有50万元，年产值不到80万元，2004年公司已发展到产值5000万元，纳税588万元。这个公司成功的秘诀是因为其具有焦点制造和焦点技术开发能力，专业性强，技术含量高。公司研制和开发的具有自主知识产权的多功能水泵控制阀，技术水平处国内水平，拥有12项，先后7次获省、部级科技进步奖。公司还主编了膜片式快开排泥阀等3项行业标准。

产品入编了9项国度和行业标准，是阀门行业中生产水力控制阀系列公称通径、公称压力的企业。纵不雅国内阀门市场，阀门行业有着遍及的发展空间，据有关，阀门未来市场主要在电力工业、石油化工、化肥、环保和城建等行业。他们断言，谁有好的技术，谁有过硬的质量，谁能不断开发新产品，谁就能在激烈的市场竞争中抢得先机、脱颖而出。在调节阀开发方面，要针对大型项目，一是开发成套工程阀门，二是注重调节阀的多品种和多规格生产。按照当前国度重点工程发展计划，阀门行业“十一五”时代和以后几年的需求情况主要在长线管道阀门、“南水北调工程”等领域。仅长线管道阀门。

“十一五”及未来若干年预计还要建设千米的输气管道，对大型管线球阀有很大的需求。“十一五”时代预计新建原油高压管线5000千米，需要高压大口径阀门3000多台。“南水北调”是我国的跨世纪工程，东、中、西三线总投资需要超过4500亿元。此中，东线调水工程需要大量大口径闸阀、特殊方形闸阀、特殊蝶阀及水泵站配套阀门。在市场开拓方面，应实施多元化销售战略，努力开辟国际市场。开辟国际市场首先要注重外贸人才的培养其次要学会利用互联网和信息技术，捕捉商机第三可以和国内一些外贸公司合作，以其渠道扩大出口第四是有条件的企业可以在境外设点销售或开办工厂。实施技术创新。

研究开发新调节阀，企业有几条路可走：一是和院校科研机构合作，如最近开封高压阀门厂和中科院下属的“三维”公司合作开发的电站锅炉主蒸气调节阀就是具有国际水平的调节阀，其“压力降”大大低于国际标准，在电站行业具有非常宽敞宽大旷达的前景二是与国外合作或采取技术引进的形式，自贡高中压气动角座阀阀门厂与意大利辛比隆公司的合作就缩短了我们在球阀产品上与国外的差距。当然，有条件的企业还可以独立研制开发。在技术创新方面，要重视调节阀结构的调整，研制开发高附加值及国际水平的调节阀很关头。西气东输主管线招标，国内阀门企业全部落败就是一个惨痛的教训。痛定思痛。

阀门行业要振兴就一定要研制开发技术含量高、附加值高，具有国际水平的阀门调节阀。业内专家认为，要尽快改变行业间低水平重复建设的现状，的方法就是通过企业间的联合、兼并、重组来实现企业的资本扩张，从而进一步扩大，这样才能在竞争中立于不败。这是当今国际经济领域比较流行的做法，也是今后一个时期气动活塞旋塞阀阀门行业发展的方向性问题。企业间只要有联合的可能就可以大胆地去尝试，打破地区界线，打破所有制界线，打破传统的专业分工界线，力争在短期内打造出若干产值超过5亿元乃至10亿元的企业集团。虽然阀门业已部分完成原始资本积累，但仍然有许多问题存在。

比如愈演愈烈的价格战、有待提高的质量问题等，加上新《劳动法》的实施，以及人民币汇率的变化和原材料，这些都让阀门企业感应了的经营压力，尤其是那些范围小的企业更是难以承受。近年来，随着国度对环保的重视，各地区的污水处理工程成为a该企业的重要市场。但由于企业的范围还不大，每年都只能挑些好的工程项目，而更多的订单还无法接手。中小企业靠自身做大做强很难，所以选择与同行有各自优势的企业联合组建集团公司。这样不仅能拿到更多订单，更能加速企业发展。