中型干粉砂浆生产线（年产2万吨-5万吨）

适用范围：适用于各种干粉砂浆/干混砂浆；砌筑砂浆、抹灰砂浆、界面剂、瓷砖粘合剂、接缝腻子、内外墙腻子、防水砂浆、防垢砂浆、自流平砂浆、修补砂浆制作、早强砂浆、粉末涂料、多彩装饰砂浆、保温砂浆、抗收缩灌浆、干混砂浆等。

工作原理： 中型干混砂浆生产线涵盖：原料储存-砂子干燥-配料配料-物料混合和混合成品包装，以及干混砂浆生产过程中的原料运输过程、起重和除尘.

完整配置：

无重力搅拌机（数量和设备型号可根据用户产量设定）。

输送螺杆

成品料仓

小型进料斗

干粉包装机

电气控制柜

（此干混砂浆生产设备扩展能力很强，可以扩展到工作站或生产线，适合分期投资，投资风险低）

干粉砂浆搅拌机在运行中的加药装置故障

干粉砂浆搅拌机加药装置在运行过程中出现故障，可能是由于换衣不当导致蒙皮膨胀环破裂，或阀门磨损时，油从阀门底部漏出，同时进入活塞缸两侧。从。

损坏的皮革膨胀环需要更换一个新的，皮革膨胀环伸出，以免放在左侧。损坏的阀门必须根据配电箱的工作情况进行整改。

干粉砂浆搅拌装置活塞缸压圈内螺栓的固定应特别注意。这些螺栓松动会导致活塞缸无法牢固锁定、从螺栓上脱落，甚至损坏。

由于压盖填料太紧或歪斜，会使气缸运动困难，有时干粉砂浆搅拌机会停转。
 

干粉砂浆生产线厂家如何加强设备管理？

备管理对于生产制造业来说在管理工作上难度是很大的，特别是干粉砂浆生产线设备的可靠性和机械设备费用比较难以控制，因此，它也就成为控制成本的重要环节。企业为了适应市场的需要，加强成本管理，降低成本支出，提高企业经济效益，对公司经营的所有的步骤都会进行成本控制。

1.加强学习，提高认识。企业管理者要加强学习，补充团队管理知识，真正了解责任成本会计的内容、特点和主题，不断创新新的管理方法以适应形势的变化。学习团队管理法规文档，不仅仅是管理者自己需要了解，更要进行宣传教育，让每个员工了解团队管理的重要性，了解和了解团队及以上的管理知识。并不断提高认识。只有从指导思想和行动上加强团队管理，掌握成本核算方法，才能达到增加团队管理和核算的目的。

2.加强基础工作，建立健全规章制度。要有效完善设备管理台帐和技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时捕捉准确可靠的数据和情况，以便合理使用、计划维修、确定机械设备使用费。施工现场应建立一套有效的规章制度，如《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等。循规蹈矩，奖惩分明，让团队管理更上一层楼，实现财务收益。

3、合理设置团队，明确职责。建设项目负责人要坚持根据项目投资规模、项目性质、组织机构设计要求，制定切实可行、科学合理的干粉砂浆生产线设备配置方案。砂浆生产线适应工程任务和环境，形成与工程量相匹配的机械化施工能力，避免片面追求新型、大型、多元、*的干砂浆生产线设备的趋势。同时，设备管理人员应根据项目中工程任务的数量，编制年度、季度和月度机械施工计划。通过规划、组织干粉砂浆生产线设备，合理调动和预测干粉砂浆生产线设备潜在故障，确保按时完成施工任务。设备在使用过程中，操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作，不得超载，不得带故障作业，并由使用、维修人员签定“两定三包”和“三好”。 '和四次会议' 确保设备使用和维护状况良好、施工正常进行的责任书。

四川中型干粉砂浆生产线