我们是自动砖厂打包机生产厂家富源重工，今天给您介绍的是砖厂人的三知。
孔子在《论语·尧曰》提出人要“三知”，即知命、知礼、知言。这是我们耳熟能详的的至理名言，讲述了人生在道德、知识与品行全面成长的整个过程。关于“知”的论述很多，“先治先明”，“后知后觉”，“后知不足”等等。这里不罗列了，借鉴名家的箴言，作为一个砖窑企业服务商我想说的是砖窑企业的“三知’：前知、后知和不知。
不知：当砖出窑后发现产品质量问题，这时还不知道导致问题的原因是什么，这就是典型的“不知”; 当产品质量问题出现后，采用追溯的办法回头查找原因，然后进行纠正和完善，是很多砖厂常用的管理方法。找到问题所在，就不是“不知”了吧，答案是：还是“不知”！虽然找到了原因，亡羊补牢，但造成的损失已成事实，没有弥补的机会了，所以，这种工作方法还是“不知”。这种“不知”的后果不是我们愿意承受的，所以学习如何解决问题砖的方法不可取。
后知：当窑炉出现异常高温时再采取措施，虽然减少了损失，但这种方法也不能归纳到“后知”范围内。因为高温已经出现了，降频、打开投煤孔、快速进车这些措施只是纠正已经犯下的错误，看似措施得当，产品质量问题影响大，但一番折腾下来，窑炉的热工制度已经紊乱，要想恢复需要很长时间来调整；高温对窑炉的损害已经形成，只是我们无法直观看到而已。
先知：“先知”是砖厂管理的境界，也是经验教训堆积出来的管理方法。一套“先知”的管理经验是根据砖厂的设计、工艺、设备、原料、窑炉热工等基本情况，制定出符合砖厂实际的技术参数和工艺、操作规程，并不断提升员工技能素质等一系列生产技术方案，进行有针对性的管理。把生产技术管理中的问题通过相应的技术手段落实到每道工序，并严格监控，是预防性的控制。“先知”管理的关键点为：正确的技术操作规程和预防措施的制定及落实。
“先知”管理是的管理，最终体现在每个工序、岗位和员工肩上，是砖厂经营、生产、技术管理者需要思索的课题。
