精辰代理根据多年AGV机器人从业调查，AGV物流自动化的进步释放了创造将效率提升5%至15%的潜力，这种生产力的飞跃不会来自单一解决方案的应用。例如，通过预测性维护或远程监控，总机停机时间减少10%至30%将大大提高资产利用率，节约人力更是另一个潜力很大的领域。数字化管理结合*的机器人和自AGV车辆，可以进一步自动化作业，并有可将劳动生产率提高20%至30%。对实时生成的加工过程的精细数据进行高级分析，对于更准确，更有效地识别和解决过程低效率问题的根本原因。此外，预测过程对数据的大量需求已经可以大大减少数据的积压，并提高服务水平。

　　自动化部门使AGV物流能够推动实施，所以公司往往首先考虑如何将新的方案应用归于自动化部门。但他们更应该重点关注未来如何展开，从价值链和商业角度来考虑这场变化。 简而言之，利用数字化提供的新机会，“时间点”利用都会大大提高。

　　很少有公司采取结构化的方法来实施AGV物流。精辰代理研究显示，有16%的企业制定了明确的战略，24%的企业明确了本企业有关AGV物流的发展。即使这些有计划的公司也倾向于犯以下两个错误中的一个：他们将责任分配给只具有员工职能的人员，这些人没有直接的执行能力，或者说在管理层次结构中将所需的责任归咎于职能太低的人员。

　　任何一种创新技术的应用，实现变革都会具有负面的影响。开启AGV物流同样意味着冒险，对于这些风险的承担是不能都被委派出去的。因此，管理层必须拥有所有权并采用程序化方法，才能快速有效地推动价值观的形成。高层人员的直接介入有助于确定AGV物流的成功。

　　首先包括AGV机器人或高级物流分析软件在内的技术解决方案，都是极易被访问和安装的。事实上，这些工具在很多情况下已经变成了一种商品。然而，它结合了技术和相应的领域知识(例如，在价值链、维护或过程建模中)来产生提供价值的行为。 此外，真正实施这些方案通常需要全新设计的工作流程和功能，这两者都需要进行大规模转型。 公司必须认真选择，以建立和高技术人才或与技术组织的合作。

　　AGV物流模式转型并不仅仅是改进维护的过程，而是要将整个生产现场都考虑进去。 对于工业AGV物流发展，企业将需要整顿整个价值链，应用一整套解决方案，并制定一个相对明确的计划，以用来扩大整个AGV应用网络。