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今年以来，我国纺织产业由东部向中西部转移的速度正在加快。“西进"是纺织产业发展的必然趋势。这不是把过剩的、落后的设备转移到中西部去，而是一种产业升级的转移，终将形成新的布局：东部的产业集群聚集配套完hsnd280-43三单双三70x2-46三gr三安徽三3qgb系列三螺杆泵的上下游产业体系和较发达的市场体系；中部地区随着城镇化建设步伐的加快，成为承接东部劳动密集型产业转移的腹地；西部地区以明显的资源优势，成为纺织工业原料的加工基地。根据中国服装协会发布的《2005－2006年中国服装行业发展报告》，以河南、江西为代表的一些中部省份服装行业成长非常迅猛。2005年，江西省超过福建省成为五大投资省，投资增长快的前13个省全部为中、西部省，其中江西服装行业投资同比增长92．19％，居全国同行业五位。
进入2006年以后，越来越多的迹象显示，纺织产业由东部向中西部转移的速度正在加快。中国纺织工业协会发布的信息显示，今年季度，全国纺织工业固定资产投资继续呈增长趋势，其中东部地区完成固定资产投资99．75亿元，同比增长27．5％；中部地区完成固定资产投资17．29亿元，增长105．7％；西部地区完成固定资产投资5．71亿元，增长97．1％。前两个月，江西、河南、四川、重庆等省、直辖市的纺织工业固定资产投资增长100％以上。河南省发布的数据则显示，今年季度，该省纺织工业投资增长150．3％，远远高于其他工业。近公布的分析资料继续体现了这一特点，随着纺织行业结构调整步伐的加快，中西部地区投资增幅明显高于东部地区。1～6月，中西部地区投资增长76％，高出东部地区43．4个百分点。
今年年初发布的《纺织工业“十一五"发展纲要》中，把“推进纺织工业梯度转移"作为未来5年的重要举措。中国纺织工业协会新闻中心主任孙淮滨表示，中部纺织工业投资的增速远远高于东部和西部，这一现象表明，纺织产业从东部向中部迁移的迹象将越来越明显。对中部崛起的关注，以及针对纺织工业制定的政策，将给中部地区纺织工业发展带来契机。
这种转移是在西部大开发、中部崛起大背景下政策所鼓励支持的方向。纺织企业向中西部转移，目前尚未具规模。纺织企业如需向中西部转移，必须有沿海地区成本上升、地价飙涨，以及中西部具有投资优惠及土地低廉等诱因。有关专家指出，从目前情况来看，纺织产业向中西部大量转移仍将持续一段时间。
应引起重视的是，虽然不少产业的转移属于纺织工业的存量调整，但更多表现在增量上。从目前情况看，东部纺织产业转移到中部地区来的只是加工制造等低端的部分。江西省工业经济联合会有关专家认为，东部不可能愿意丧失其产业主体的地位，但中部地区仍将利用此次产业转移契机，加大自身结构调整力度，推动产业迅速升级。
有关方面推动产业升级的政策正在加力。等十部门近发出通知，采取有关政策措施，促进纺织结构调整和产业升级。
来自专家的分析认为，对中西部地区而言，纺织业结构调整的重点则应主要集中在以下几个方面：
一要加快技术结构调整，提高产品附加值。加强对高技术、功能性、差别化纤维和纺织*加工技术、清洁生产技术以及行业关键设备的研究开发，使重点纺织加工技术和装备制造达到水平，提高我国企业在国际纺织品服装供应链中的地位，提高产品附加值。
二要加大原料结构调整，实现原料的多元化。加大对麻、毛、竹等非棉天然纤维及聚乳酸等再生资源纤维的研发和产业化推广；开展废旧聚酯及再生纤维的回收开发利用，提高天然及再生资源类纤维使用比重。
三要加快重点行业调整，推进结构优化。继续拓宽纺织产品应用领域，大力发展科研、汽车用、建筑和过滤材料等产业用纺织品，培育纺织工业新的增长点。
业内人士指出，未来一段时期里，中西部地区在承接纺织产业转移过程中必须特别注重以下3点：一是对明令的限制和淘汰类纺织项目要严格控制，禁止hsnd280-43三单双三70x2-46三gr三安徽三3qgb系列三螺杆泵资；二是对淘汰类纺织工艺设备要加快淘汰，禁止转移，防止出现低水平产能的重复建设；三是将提高资源利用效率、节能降耗和废旧聚酯及再生纤维的回收开发纳入纺织行业发展规划的重点。

阀协秘书长康家桥：探索阀门企业发展之路
随着西气东输主阀门竞标的落定，业内都非常清楚地知道，中国入围的企业也终因业绩和价格原因被淘汰，对此，我们不能不思考中国的阀门企业败北究竟是何原因？中国阀门企业该如何在竞争中求生存，在竞争中求发展？此问题本刊记者专程走访了中国阀门协会秘书长康家桥先生，中国阀门行业发展作了深入的探讨。卧薪尝胆、苦练内功本刊记者：西气东输是我国的重大工程项目，哪个企业能在此项目中中标，将在整个行业中起着举足轻重的作用，此次主干道的大口径阀门竞标已帷幕，中国国内企业全军覆没，您认为原因是什么？康秘书长：中国实施西部大开发战略，对国内阀门企业甚至于国外阀门企业都是一个千载难逢的机遇，西气东输主干道大口径阀门竞标能否成功是对一个企业综合实力的考验，此次入围企业--自贡高阀其产品质量来说应该是可以与此次竞标成功的库博—卡麦隆阀门（CooperCamronValvrs）及意大利的格罗夫相比的，且其产品具有水平，但参与国际竞争，不仅是技术质量上的竞争，还有服务、价格等诸多因素上的竞争。国内大口径阀门产品在重大工程中得到过验证，此方面的业绩，用户要求，也是有道理的。从阀门行业总体上看，国内企业具有国际竞争力的产品不多，尤其是高水平产品不多。但改革开放以来阀门行业得到了迅速的发展，特别是私营企业、股份制企业，外资企业在市场的繁荣中起到了决定性的作用。通过近几年的统计数据表明，由于私营企业、股份制企业，外资企业他们的机制灵活，经济增长非常快，而多数国企近些年举步艰难。虽然阀门行业已经有了长足的进步，但是我们还必须承认我们的总体水平与世界发达相比还有相当大的差距。我国的阀门工业还处在发展阶段，在技术、品种、材质和质量等方面还需要进一步提高。要想赶上世界阀门工业的*水平，阀门企业必须踏踏实实地苦练内功。本刊记者：刚才您谈到企业的机制问题，您认为机制问题是制约国企近些年发展的关键吗？康秘书：机hsnd280-43三单双三70x2-46三gr三安徽三3qgb系列三螺杆泵制是一个企业生存的前提，有了好的机制我们才能谈发展，近些年国有企业经营困难，不光是机制问题但制约国企发展的关键是机制，有名话说得好，改革是找死，不改革是等死。这已经说明国有企业要发展只有一条路—改革。阀门行业经过了40多年的发展，在这一发展历程中，如果他不挣脱桎梏他发展的绳索，他无法发挥他自身的优势。国企关键是要增强在市场上的快速反应能力，采用灵活的经营方式，树立主动服务意识，真正将企业的产品质量视为企业的生命，将客户视为上帝。那么他会走上创新发展的道路。从整体形势上看，近几年国内阀门行业受冶金、石化改造以及西气东输重大项目起动的影响，企业经营情况普遍较好，而且各种形式的经营体制的出现，不少私营企业、股份制企业凭借灵活的机制迅速崛起，2002年８月４日，国际认证公司德国ＴＵＶ的代表将欧盟压力设备“ＣＥ"Ｈ模式证书颁发给中核苏阀科技实业股份有限公司，这是我国阀门行业获得的张进入欧盟市场的“ＣＥ"Ｈ模式证书。从此，中国阀门正式获得了进入欧盟市场的入场券。本刊记者：通过上述交谈，我们对国内阀门企业有了进一步的了解，在市场经济条件下，特别是中国加入WTO之后，您认为国内企业应该在哪些方面努力，参与到经济一体化的大潮中去。康秘书长：１．企业的战略规划及科管理战略问题是关系到一个企业长期生存与发展的问题，制定好企业的发展战略，是充分认识自己与对手，在竞争中趋利避害。采用科管理，向管理要效益是使企业资源利用达到大化。管理是企业长期立身的资本，从某种意义上讲，具有高效管理机制的企业才是本钱足的企业。２．技术和产品质量我国目前在阀门生产上，基本能满足80%的阀门市场需求，但技术含量高的hsnd280-43三单双三70x2-46三gr三安徽三3qgb系列三螺杆泵品不多，高技术含量的产品多数还依赖进口。低压大口径阀门略为短，高中压阀门产需矛盾主要在品种、材质及技术工艺上，比如海上石油开采，它要求阀门的质量高、寿命长，还比如西气东输主管道大口径阀门要深埋，要求全焊工艺，使有寿命达到几十年，这对阀门高技术与高质量是严格的考验。我们要想赢得市场参与竞争必须拥有这方面的雄厚实力，在技术与质量上狠下功夫。３．产品品种、数量及成套水平60年代以前我国阀门的品种少，根本谈不上成套水平，但目前我国已能生产闸阀、截止阀、节流阀、旋塞阀、球阀、蝶阀、隔膜阀、止回阀、安全阀、减压阀、疏水阀和其他阀等十二大类，3000多个型号、40000多个规格的阀门产品；这为我国提高成套水平奠定了基础，但阀门企业还要不断努力在产品的品种、数量及成套水平上推陈出新，提高我们的竞争力。４．企业人力资源开发人力资源开发是现代企业科技发展的重要内容，企业要发展离不开人才，技术要创新离不开人才。如何发挥企业中每一位员工的大能量是至关重要的。将合适的人用在合适的地方，让员工有归属感，提高员工对企业的忠诚度。充分相信每个员工的能力，给他们足够大的空间，增强企业创新的源动力。直面市场、推陈出新本刊记者：国内阀门企业在竞争中除了练好内功之外，还应该在市场经济环境下采取哪些应对措施？康秘书长：1．努力培养和提高企业的竞争力企业由小到大、由弱变强的关键是能够抓住企业成长的基石，拥有自己的技术，并充分发挥自己优于同行的长处，创新产品，满足客户，适应市场，用自己强的能力做有效的工作。２．积参与竞争在我国加入WTO的，竞争已是不可避免的现实，逃避只能被淘汰，直面竞争才是我们应该采取的态度，虽然我国阀门企业还处在发展阶段，不具备较强的竞争能力，但我们应采取适当的战略，避免与强手正面交战，损伤了我们的实力，又可以在竞争中成长。３．努力成为制定标准和规则的行家要参与竞争要懂竞争的规则，我们不应于参与竞hsnd280-43三单双三70x2-46三gr三安徽三3qgb系列三螺杆泵、懂得规则，更要积参与标准和规则的制定，要达到这样的目标，我们还有很多工作要做，但重要的是我们要有这样的意识。不断地去研究标准研究规则，并根据我国的具体情况提出合理的意见。成为行业的专家。本刊记者：刚才您谈到要直面市场，要有自己的技术，您认为中国的阀门企业离这样的目标还有多长的路要走。康秘书长：阀门制造业经历了从修理和手工为主的零星加工到使用专机生产线、加工中心和数控机床等设备的大批量生产的过程；产品设计从初的拿来主义发展为自行开发设计；产品类型也从低温和低压阀门扩展到高温中压、高压和超高压各种专用阀门，以及多种材质、多种驱动方式的各类特殊阀门，具备了相当的配套能力；整个行业的规模逐渐扩大，形成了一个比较健全的阀门制造体系。但要参与国际市场竞争还要有自己的竞争力，既技术、管理、人才、服务与业绩。前四项是可以通过提高的，后一项业绩是要靠用户支持的，在这方面希望我们的企业家们要有胆识与魄力。中国的阀门企业要赢得在重大工程中客户的信任一定要有不同于国外企业的营销方式，更要有强大的实力去与之竞争，我相信迅速成长并日益成熟的中国阀门企业会在不远的将来实现令中国人民自豪的这个目标。本刊记者：知识经济的到来，创新在企业的发展过程中起到什么样的作用？康秘书长：江说过创新是民族进步的灵魂，是兴旺发达的不竭动力，创新企业无法长期保持旺盛的生命力，企业创新体现在机制创新、管理创新、技术创新、产品创新上。熊彼得认为技术不一定是“创新者"，只有那种敢于冒风险把新发明引入经济之中的企业家才是创新者，只有倡导和实行“创新"活动的企业经营者才是“企业家"。在网络信息高速发展的社会里，一层不变的东西已不存在，企业要发展，创新是源动力，只用这种源动力才能将企业推向一个又一个新的台阶。志存高远、乘龙而飞本刊记者：中国企业的在市场体系的浪涛中经历了严竣的考验，一批企业家已经成长，他们在行业的发展中起着什么样的作用。康秘书长：一个企业的决策者，他的行为方式、管理方法、眼光很大程度上决定着企业的未来，管理现代企业既要懂技术、懂业务又要会管理，随着我国市场体系的日益完善，一大批有知识有能力年负力强的青年企业家迅速成长，他们活跃，观念新，给行业的发展带来了生机和活力，为行业直面竞争，走出开了一个好头。而且他们有企业长远发展的眼光，作为应该鼓励这样的企业家，支持他们大胆改革，走企业创新之路，在政策上给予他们优惠，采取扶幼扶强的策略，使中国的阀门企业尽快成长起来。