品出口带来巨大压力。
上半年中国风险投资达到亿美元
风险投资领域研究机构清科集团昨日发布的２００６上半年《创业投资报告》、《中国私募股权调查报告》以及《中国企业上市报告》用途式型号报价价格厂家循环旋涡气泵漩涡风机高压鼓示，随着风险资本（ＶＣ）和私募基金（ＰＥ）对高科技以及更多传统行业持续看好，今年上半年中国的风险投资额达到７．７２亿美元，增幅高达１２８％，再次创下历史新高。而私募基金上半年在中国的股权投资额也高达５５．６亿美元。今年头六个月，以ＶＣ或ＰＥ为支持的在海内外上市的中国企业数目达到１３家，筹资总额高达１１７．６亿美元。其中，二季度有８家上市，募集金额１１６亿美元。２００６年上半年的投资涵盖了ＩＴ、服务业、传统行业和生物//医药行业，累积投资案例为１２１例。其中ＩＴ业无论在投资案例数目还是投资金额方面都居主导地位，该行业共有８４个投资案例，占上半年总数的６９％，投资金额为５．６２亿美元，占总额的７３％。在投资地域上，北京、上海、深圳和广东一直，这一方面反映了中国创投的地域发展不平衡，另一方面也反映出这几个城市是具活力和创新力的地区，报告认为，这种局面在今年下半年不会得到改变。在上半年私募股权投资中，过桥资本、成长基金以及并购基金成为中国大陆私募市场上的主角。过桥资本在两个案例中投入了２６．３亿美元，投资金额居于几类私募基金汇总的；并购基金的５个案例投入１３．６亿美元；成长基金将１１．０５亿美元分投于１６个案例中；另外，约有１．５亿美元投资于房地产。
专家质疑提价电价上涨称电网成本不透明
电价上涨一笔糊涂账“电双方的数据都不可全信，依靠这些数据制定出来的电价，肯定会有异议！"7月11日，电力专家、中国投资协会能源研究中心副理事长陈望祥说道。6月30日，宣布全国上网电价每千瓦时平均上调分，销售电价每千瓦时平均上调分。这是继2004、2005年之后，全国电价三次上调。工业用电销售价格上调后，将会直接加大高耗能企业的成本。从2002年开始，连续4年涨居民用电，工业企业对此颇有微辞，此次调整居民用电价格也是为平衡销售电价的结构。但究竟电价是如何核算的，接受记者采访的多位专业人士表示，直到目前，这还是一笔糊涂账。8%战胜4%此次电价上涨的主要原因，在于五大发电集团以及电网企业表示提价加剧了他们的亏损，而根据的电联动政策，在价上涨的情况之下，电价也须相应上涨。2004年年底出台《关于建立电价格联动机制的意见》规定，以6个月为一个价格联动周期，若周期内平均价较前一个周期变化幅度达到或超过5%，便将相应调整电价。2006年全国重点产运需衔接会议期间宣布电价格放开，随即爆发了电企业双方的口水战。电力企业一再向亮出自己的亏损数据，而企业则认为电的价格依然有上涨的空间。这种拉锯战导致订货会后无疾而终，不过几个月后企业还是实现了的愿望。但双方对电的实际涨幅却出现严重分歧。据企业测算，2006年均价上涨幅度在4%左右，低于电联动所需要的5%的幅度，而电力部门认为综合电价格上涨超过了5%，中国电力企业联合会秘书长王永干称，涨幅已达8%。电监会的一位官员告诉记者，发电企业的原料成本都是与历史相比较的，在市场化的情况下，政府只能在计划的基础上，根据原料上涨的成本来定上网电价。按照8%的幅度，电联动成为必然。电力的生产流程由发电、输电、配电、售电四个环节组成，其中，发电厂卖电给电网的电价称为上网电价，我国目前输配电价并未分开，终用户买电的价格则为销售电价。发电企业的成本测算相对简单。对火电来说，包括成本、机组折旧、财务费用、人工和维护费用、管理费用等。其中成本为主要成本。对水电来说，价格基本是电力部门说了算。浙江泰顺小水电协会会长何序昌告诉记者，上网电价虽然是经过省批准的，但很用途式型号报价价格厂家循环旋涡气泵漩涡风机高压鼓时候却出现拿着文件去电力公司盖章的滑稽局面。此次中一个有趣的现象是，成本根本不受电影响的电网公司，也要求分享提价的收益，它的理由是亏损。国电动力经济研究中心的一位专家告诉记者，上网电价占终电价的70%，另外30%则是输配电价，如此，电网企业的输配电价似乎也被认为是合情合理。但这种说法受到其他专家的质疑。陈望祥称电网公司的测算数据是不可信的，因为国电公司只是把各省公司的报表汇总，然后加加减减。
电网成本不透明据了解，此次电价调整，每千瓦时电电网环节能得厘，用途是电网建设投资的还本付息。相比较而言，在各个环节中，不透明的是电网企业的成本，而这在行业内恰恰被视为电价合理性的基础。国泰君安电力分析师姚伟表示，现在电力企业采用的成本定价原则，一般都是成本加上合理利润。2005年，开始了输配电价测算工作后，电网企业的输配电价采纳的也是成本加合理利润的方式。据了解，只要能保证整个的收益率高于长期利率即可视为合理利润，一般在6%到8%。但是，为诟病的是电网企业的成本。据了解，目前电网企业成本包括，技术成本、人员工资、管理成本等。华中电网的一位人士告诉记者，电网公司下面有直属的公司，也有代管的。其中直属的供电公司都是非法人单位，所有的损耗、维修，甚至三产公司的一些成本也会打入到电网企业的成本中。陈望祥介绍，在2002年电力体制改革之前电力公司搞三产和多种经营，旗下有许多非主业的企业。其中一家现在拥有大概400亿到500亿元资产的集团，当时是由山东省电力公司职工持股，目前这样的集团在全国还有15个。某种意义上，这些三产公司当初的经营资金全部被纳入了电网企业的成本。2003年曾对原电力公司班子进行了任期经济责任审计，发现损益不实，潜亏数额较大；管理不严，国有资产流失较为严重；主业与三产产权不清，存在收益向三产企业流失等诸多问题。体制改革滞后价格改革“全国只有一个蔬菜市场，你见过吗？"陈望祥反问道，他认为当电力体制改革与电价改革不同步的时候，容易出问题。2002年“五号文件"发布1年之后，《电价改革方案》随之出台。但是在此过程中，由于电力出现用途式型号报价价格厂家循环旋涡气泵漩涡风机高压鼓张局面，此时推进电价改革，有很大的风险。2005年4月5日出台《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》和《销售电价管理暂行办法》。按照规定，容量电价由政府来确定，电量电价由市场竞争形成。国泰君安电力分析师姚伟认为，目前电网公司正拼命把输电网做大，强化其垄断地位，“当把资产固化在一起的时候，再分开输配更难下手"。据介绍，现在电网投资在整个电力投资中的比例已经占到35%到38%左右。陈望祥告诉记者，目前，电网公司是单一的购电者，“所有电厂的电由其收购，用户电也是由其配送"。一旦输电网和配电网分开之后，其中输电网将会由制定政策，输电网只能得到一定合理的利润，这样配电网甚至可以直接和电厂购电，只要交给输电网过网费即可。正是由于电网企业的这种的地位，记者接触的湖北、浙江等地的小水电不断抱怨，在上网电价中，电网拥有生杀大权。浙江泰顺小水电协会会长何序昌告诉记者，浙江一些县的小水电上网电价，少的有2种电价，多的甚至有三四种。“大家争得头破血流，是为了能够将电送到电网！"显然，拆分输配电网，相当于从电网身上割肉。据陈望祥估算电网在配电领域的积累起来的资产，大约有6000亿元。电监会的一位官员告诉记者，对于此次定价的具体情况，只有价格司清楚。事实上电监会可以成为中立的三方监管机构。在2005年1月24日由电监会和亚洲开发银行在北京联合主办的“电价形成机制与电价监管国际研讨会"上，亚行方面即指出电价审批权应逐步赋予电力监管委员会。今年4月底电监会政策规划部主任、电力体制改革小组办公室副主任王强公开表示，下一步电力体制改革的工作重用途式型号报价价格厂家循环旋涡气泵漩涡风机高压鼓，将是“稳妥实行输配分开"。同时电监会也在做具体的方案以及试点。“如果不能确实把输配电分开，那么电价的真实性很难保证！"陈望祥说。四川通报全省75%水泵质量不合格
近日，四川省通报了近期对全省20家经营企业经销的20个批次水泵样品的抽检情况，经检验，共有15个批次的水泵样品不合格，不合格率为75％。抽查结果显示，水泵安全隐患较多，急需进行整治。
据介绍，在此次抽检中主要发现两类问题，一是水泵的安全隐患较多，有11个批次的样品在强制性标准规定的6项安全指标上不同程度地出现了不合格情况，二是部分水泵样品的性能较差，有14个批次的样品出现了这样的问题。局副局长:中国只能承担发展中义务
将于8月份面世的战略已进入后的攻坚阶段，而当下中国的现状一度超出了研究者的预判。据统计，2005年中国审结的民事一审案件中，涉外案件同比上升%。对此局局长田力普曾表示，我国已经进入了涉外纠纷大规模爆发期，“这比预测提前了5～10年。"“外忧"成了中国命题的关键问题之一。有者指出，西方和企业对中国的问题的指责，已经完成了从“相关法律体系不健全"到“不力"的过渡，而且，问题已经不仅仅是企业间和经贸领域的纠纷，越来越作为间政治、外交命题出现在谈判桌上，对抗性明显。7月12日，在“2006年中国国际技术与产品交易会"新闻发布会上局副局长张勤接受了本报记者专访。他明确表示，中国作为发展中，坚决履行加入WTO时对保护的承诺，承担发展中所应承担的义务，这是我国战略制定的一个重要现实背景。《21世纪》：此前局田力普局长曾在有关场合表示，中国已经进入了涉外纠纷大规模爆发期，您认为背后的原因用途式型号报价价格厂家循环旋涡气泵漩涡风机高压鼓什么？张勤：通过媒体的报道、企业的反映和相关数据统计，我们可以感受到，目前中国确实是进入了涉外纠纷的高发期。原因有三个：一是，中国已经加入了世界贸易组织，在世界贸易体系中有三个部分组成：分别是货物贸易、服务贸易和与贸易有关的自主保护协定，也是规则的国际化。协定里面也对发展中提出了低的保护要求，中国作为发展中签署了这个协定。自此以后，中国做了相应的法律条例的国际化调整，以达到与协定的要求相符合。在这个过程中，中国政府做了大量的工作。从这一点来看，我国对的保护不仅是国内问题，还是国际问题。外国企业针对中国企业的侵权问题提出诉讼，这在加入WTO的时候有过交流，这是在预料之中的。二是，近几年来，中国经济对外的影响力增强了，中国GDP总量已经排到了世界四位，而且增长势头还很强，世界大多数都在感受到中国产品的竞争力，“madeinchina"已经是世界闻名。中国的企业以前也存在对国外企业的侵权，而他们追究，只能说是因为当时中国企业的规模还不够大，还引起发达和大的跨国企业的注意。而现在的情况是，中国经济和一些企业已经具有相当大的影响力，在这种情况下他们理所应当的把他们拥有的作为优势资源加以保护，对中国存在的对他们的侵权行为进行诉讼是在意料之中的。而且，我认为，今后将愈演愈烈。应当说，随着间经济影响越来越深刻，彼此针对的诉讼也会增加，这在发达之间也存在，所以，随着中国经济进一步崛起，的涉外诉讼将越来越多，中国企业要有足够的心理准备。还有一个原因是，中国有巨大的消费能力和购买力，这对跨国公司来说，是一个无法忽略的市场，他们要进入中国市场，保护成了一个重要，所以，中国企业的涉外诉讼不仅发生在国际市场，还发生在国内市场。《21世纪》：有观点认为，关于的纠纷，以前更多的是企业间的纠纷，而现在，西方发达对中国的指责，越来越表现为政治和外交层面的对抗，对此，您是否认可？张勤：确实是存在这样的问题。中国加入世界贸易组织本身是和政府的行为在保护方面作出了庄重的承诺，要完善保护规则和体系。那么，是否履行承诺、是否能做到，当然会成为政府间、间和国际组织之间关注的焦点，并在某种程度上成为政治层面的话题。如果说从政治层面上来谈这个话题，我们不妨考虑一下，在经济化的时代，我们把关税降低了，配额取消了，同时，中国具有廉价劳动力和资源方面的优势，我们产品在国际市场上的价格优势也是很明显的，而发达的优势只能是在方面，这对他们的经济可以说是利益攸关。在经济化的过程中，他们要保证自己的利益，必然要高度的重视的保护，所以，政府尤其是政府会出面干涉纠纷，这也是可以预料的。《21世纪》：那么，中国现在有什么样的对策吗？张勤：首先需要强调的，我们一直都在遵守国际规则。我们正在制定战略，希望从体制、机制、政策、政治环境等各个方面来优化和改善中国的保护环境。对现有的与有关的法律法规也会做出相应的调整、修改和完善。加强司法保护，保证有法可依、有法必依、必严。当然，我们还面临许多挑战，其中很重要的方面是，很多诉讼是跨国，所以，需要国际社会的理解和支持，和中国共同来努力，加强国际协作。中国在保护中所做的工作都是在向国际社会负责，但是，需要强调的一点是，中国是发展中，我们遵守承诺，履行责任，但只能承担发展中所应当承担的义务。目前，针对此问题，我国也正在和发达从外交、政府等较高层面进行磋商。这也是我国正在制定中的战略所面对的一个重要现实背景。张勤简历1978年至1987年，在清华大攻读核反应堆专业士、硕士和博士，期间曾担任清华大研究生会主席，全国联副主席。1987年至19年，田纳西大和加州大洛杉矶分校访问者。19年至1991年，清华大经济管理院系统工程博士后流动站博士后研究。1991年任中国技术创新公司产业部经理、厦门技术创新联合公司总经理。1997年至2003年，任重庆市科技术委员会主任，党组书记。2003年6月起，任局副局长、党组成员。
洛轴争夺战升温永参战出分步重组洛轴方案
继舍弗勒、浙江天马之后，又一家企业出了重组洛轴的方案。7月11日，记者从相关人士处获悉，目前LYC的控股股东永集团已于前向河南省发去文件，表示愿以LYC公司为基础整合洛轴。“很明显，看到舍弗勒、天马都在竞购洛轴，永也坐不住了。"洛轴集团一位高层对记者说。至此，在这场围绕洛轴的并购案中，又多了民资与国资的身影。这一次，外资的赢面还有多大？永出三步走重组方案2004年12月，永集团与洛轴集团合资，成立了洛阳LYC轴承有限公司。当时，永以亿元资金注入，占有6%的股权；洛轴集团以实物作价亿元出资，占%股份。永成为LYC控股股东。由于这种特殊身份，使永重组洛轴的路径与舍弗勒和天马并不一样。根据记者获悉的这套重组方案，永的重组方案大致分为三步：步，在保证洛轴集团亿元出资到位，LYC公司合法存续的前提下，继续去年以来未完成的资产移交，由洛轴集团将持有的东升公司、铁路轴承公司等公司的股权移交LYC。由于洛轴资产已被建设银行诉讼保全，LYC将向建行支付3000万或承接4000万元债务，由建行撤销资产保全，洛轴集团以等额资产补偿LYC。二步，除LYC外，洛轴集团实施破产减债。三步，在洛轴集团破产清算过程中，由LYC托管经营其价值亿元的有效资产。经核实后，由永集团通过增资LYC的方式收购。如此一来，永通过LYC，可以顺利实现新老公司一体化，完成重组洛轴工作。未来，由LYC成为洛轴集团承继者，LYC品牌随之无偿转让给LYC公司。两股东恩怨纠葛永集团的LYC控股股东的身份，一方面让其在洛轴寻找战略合作者上拥有话语权，另一方面也让永重组洛轴显得顺理成章。但事实上，从组建LYC开始，永与洛轴的矛盾开始积蓄。首先是洛轴集团的相关资产一直未能移交到新公司。对此，永颇为，此次整体重组洛轴的方案也是首先要求完成LYC的资产移交。但洛轴集团方面也有自己的说法。他们认为，此前永在聘用评估机构评估洛轴资产后，又认为价格过高，要求降价。后在河南省、洛阳市的协调下，洛轴同意降4000万元，但永仍要求在此基础上再降4000万元，然后再预留8000多名职工的补偿金5000万元。由于双方在价格上争执不下，资产移交也一直未能进行。其次，在对LYC经营状况的评价上双方也有分歧。永认为LYC自成立以来，发展态势一直很好。2005年，LYC实现盈利3000万元，销售收入达15亿元，超过重组前洛轴集团的历史高水平。“我首先要强调的是，LYC经营非常好！"电话中，永集团董事长陈雪枫语气坚定。LYC的成功运营是永出重组洛轴方案的底气。那么，洛轴方面如何看待呢？一位洛轴集团高层表示，在洛轴困难时，永给予了洛轴资金上的帮助，救洛轴于危难之中，洛轴理应表示感谢；但LYC目前的业绩是在无偿使用洛轴相当部分资产的基础上取得的,不负担原洛轴集团债务和人员包袱，且付出同获得资产等额的资金，“这样LYC能搞不好吗？"对此，陈雪枫的回答是：“我们无偿使用，我们在LYC投入了4亿多资金。"但洛轴方面给记者算的账是：按当时评估，LYC为亿元，除去集团的亿出资，永购买的资产为亿元。按照转让协议，永出资亿元，收购东升公司、铁路轴承公司等4家公司股权，剩下的近亿元为相关固定资产和存货，LYC以承担集团相应金融债务获得。但由于资产移交方面的原因，LYC一直承担相应债务。陈雪枫强调的4亿多投入，是指此前的亿出资，加上进入LYC后，永以大股东身份投入的亿元企业生产经营流动资金。“那亿元并给集团或，我们实际上仍有3亿多的资产等于说是让LYC无偿使用！"上述那位洛轴高层说。此外，洛轴集团和方面认为，永在进入后的一年多里，并投入任何资金进行设备更新或技术改造。三套方案孰优孰劣在得知舍弗勒欲入主洛轴后，7月9日，陈雪枫曾对本报记者表示，永方面从来打算退出洛轴。二天，永拿出了自己的重组方案。相对于舍弗勒和天马愿意接收的6000-7000名的员工，永此次的承诺是安置9500-11000名职工，同时承担原洛轴集团每年约1000万元的离退休人员养老保险费用和老干部医疗费用。其次，永还描绘出比舍弗勒和天马更美的蓝图：到2010年，使LYC轴承销售收入达到40亿元以上。但具体收购价格来说，占优势。此次收购洛轴集团的资产，永初步开价亿元。加上此前投入到LYC的4亿多元，永的整体收购价格为亿元。除去集团要返还的撤销资产保全的费用和亿流动资金投入，真正给到洛阳市方面用于安置职工的费用为亿元左右。而舍弗勒和天马10亿元左右的开价，在减去整体收购后退还永的4亿多元投入后，还将剩下6亿左右的资金用于职工安置等。此外，天马和舍弗勒都表示，将在开发区新建厂房，原有土地返还政府。借此，政府方面可再次获得近10亿元回报。而永集团的计划是仍在原有厂房进行经营。同时，不止一位的洛轴人士指出，与舍弗勒和天马相比，永“外行"的身份使其难以真正管理好洛轴，带给洛轴技术方面的提升。“三套方案放在一起，首先在价格上看出孰优孰劣了！"有洛轴集团人士表示。但永的另一张底牌是，其是直属于河南省的国有企业，成立LYC得到了河南省的支持，那么，这一次整体重组洛轴，河南省方面是否也会积推动呢？外资曲线重组？值得注意的是，永的重组方案中还提到了其未来的发展战略——由整合后的LYC再来引进包括国机集团、天马、铁姆肯和舍弗勒等国内外战略投资者。也是说，即使永重组成功，洛轴未来也面临被外资收购的可能。记者采访了洛轴部分工人和管理层，他们认为，外资比国内企业更有技术上的优势，让企业能处于更高的起点发展，对企业自身更有利。据洛阳市有关负责人介绍，自LYC成立伊始，洛阳市政府方面考虑要在LYC基础上再进行对外合作。去年，市政府方面将主要合作目标定为舍弗勒与铁姆肯，并决定由市政府和洛轴牵头集中与舍弗勒接触，由永集团方面与铁姆肯进行接触。今年2月爆发的债务危机，其实反而延缓了洛轴寻找战略合作伙伴的过程。对于与舍弗勒签订框架协议时，是否有考虑到涉及产业安全的问题，该负责人表示，首先，分厂并不在出售的范围之内，其次，无论是航天还是方面，洛轴只是有关部门选择的一个定点生产和采购部门除了洛轴，还有大批国内企业在竞争这些领域，算洛轴不做，还有其他很多企业可以做。此外，在新近颁布的《关于加快振兴装备制造业的若干意见》中，轴承并被列为大力振兴的16个产业中，也使洛阳市在引入外资方面有了充分理由。“事实上，以洛轴目前的困境，我们也希望将轴承作为保护与振兴的产业来给予大力支持。"上述负责人坦言。而一位洛轴集团的认为，作为装备制造业的部件，轴承对于发展民族产业有重大意义。但现在洛轴债务累累，生产经营受到严重威胁，又乏扶持的情况下，“企业现在只能是求生存"。不过，舍弗勒目前要想收购洛轴，首先还是要过有关部门审批这一关。可能正是看到它有这方面障碍，天马才积参与竞购。“现在无论是外资、内资，还是合作方永，都应该采取积动作，这对我们做好洛轴的重组工作也是有积意义的。"洛阳市负责人表示。
洛轴争夺战升温永参战出分步重组洛轴方案
继舍弗勒、浙江天马之后，又一家企业出了重组洛轴的方案。7月11日，记者从相关人士处获悉，目前LYC的控股股东永集团已于前向河南省发去文件，表示愿以LYC公司为基础整合洛轴。“很明显，看到舍弗勒、天马都在竞购洛轴，永也坐不住了。"洛轴集团一位高层对记者说。至此，在这场围绕洛轴的并购案中，又多了民资与国资的身影。这一次，外资的赢面还有多大？永出三步走重组方案2004年12月，永集团与洛轴集团合资，成立了洛阳LYC轴承有限公司。当时，永以亿元资金注入，占有6%的股权；洛轴集团以实物作价亿元出资，占%股份。永成为LYC控股股东。由于这种特殊身份，使永重组洛轴的路径与舍弗勒和天马并不一样。根据记者获悉的这套重组方案，永的重组方案大致分为三步：步，在保证洛轴集团亿元出资到位，LYC公司合法存续的前提下，继续去年以来未完成的资产移交，由洛轴集团将持有的东升公司、铁路轴承公司等公司的股权移交LYC。由于洛轴资产已被建设银行诉讼保全，LYC将向建行支付3000万或承接4000万元债务，由建行撤销资产保全，洛轴集团以等额资产补偿LYC。二步，除LYC外，洛轴集团实施破产减债。三步，在洛轴集团破产清算过程中，由LYC托管经营其价值亿元的有效资产。经核实后，由永集团通过增资LYC的方式收购。如此一来，永通过LYC，可以顺利实现新老公司一体化，完成重组洛轴工作。未来，由LYC成为洛轴集团承继者，LYC品牌随之无偿转让给LYC公司。两股东恩怨纠葛永集团的LYC控股股东的身份，一方面让其在洛轴寻找战略合作者上拥有话语权，另一方面也让永重组洛轴显得顺理成章。但事实上，从组建LYC开始，永与洛轴的矛盾开始积蓄。首先是洛轴集团的相关资产一直未能移交到新公司。对此，永颇为，此次整体重组洛轴的方案也是首先要求完成LYC的资产移交。但洛轴集团方面也有自己的说法。他们认为，此前永在聘用评估机构评估洛轴资产后，又认为价格过高，要求降价。后在河南省、洛阳市的协调下，洛轴同意降4000万元，但永仍要求在此基础上再降4000万元，然后再预留8000多名职工的补偿金5000万元。由于双方在价格上争执不下，资产移交也一直未能进行。其次，在对LYC经营状况的评价上双方也有分歧。永认为LYC自成立以来，发展态势一直很好。2005年，LYC实现盈利3000万元，销售收入达15亿元，超过重组前洛轴集团的历史高水平。“我首先要强调的是，LYC经营非常好！"电话中，永集团董事长陈雪枫语气坚定。LYC的成功运营是永出重组洛轴方案的底气。那么，洛轴方面如何看待呢？一位洛轴集团高层表示，在洛轴困难时，永给予了洛轴资金上的帮助，救洛轴于危难之中，洛轴理应表示感谢；但LYC目前的业绩是在无偿使用洛轴相当部分资产的基础上取得的,不负担原洛轴集团债务和人员包袱，且付出同获得资产等额的资金，“这样LYC能搞不好吗？"对此，陈雪枫的回答是：“我们无偿使用，我们在LYC投入了4亿多资金。"但洛轴方面给记者算的账是：按当时评估，LYC为亿元，除去集团的亿出资，永购买的资产为亿元。按照转让协议，永出资亿元，收购东升公司、铁路轴承公司等4家公司股权，剩下的近亿元为相关固定资产和存货，LYC以承担集团相应金融债务获得。但由于资产移交方面的原因，LYC一直承担相应债务。陈雪枫强调的4亿多投入，是指此前的亿出资，加上进入LYC后，永以大股东身份投入的亿元企业生产经营流动资金。“那亿元并给集团或，我们实际上仍有3亿多的资产等于说是让LYC无偿使用！"上述那位洛轴高层说。此外，洛轴集团和方面认为，永在进入后的一年多里，并投入任何资金进行设备更新或技术改造。三套方案孰优孰劣在得知舍弗勒欲入主洛轴后，7月9日，陈雪枫曾对本报记者表示，永方面从来打算退出洛轴。二天，永拿出了自己的重组方案。相对于舍弗勒和天马愿意接收的6000-7000名的员工，永此次的承诺是安置9500-11000名职工，同时承担原洛轴集团每年约1000万元的离退休人员养老保险费用和老干部医疗费用。其次，永还描绘出比舍弗勒和天马更美的蓝图：到2010年，使LYC轴承销售收入达到40亿元以上。但具体收购价格来说，占优势。此次收购洛轴集团的资产，永初步开价亿元。加上此前投入到LYC的4亿多元，永的整体收购价格为亿元。除去集团要返还的撤销资产保全的费用和亿流动资金投入，真正给到洛阳市方面用于安置职工的费用为亿元左右。而舍弗勒和天马10亿元左右的开价，在减去整体收购后退还永的4亿多元投入后，还将剩下6亿左右的资金用于职工安置等。此外，天马和舍弗勒都表示，将在开发区新建厂房，原有土地返还政府。借此，政府方面可再次获得近10亿元回报。而永集团的计划是仍在原有厂房进行经营。同时，不止一位的洛轴人士指出，与舍弗勒和天马相比，永“外行"的身份使其难以真正管理好洛轴，带给洛轴技术方面的提升。“三套方案放在一起，首先在价格上看出孰优孰劣了！"有洛轴集团人士表示。但永的另一张底牌是，其是直属于河南省的国有企业，成立LYC得到了河南省的支持，那么，这一次整体重组洛轴，河南省方面是否也会积推动呢？外资曲线重组？值得注意的是，永的重组方案中还提到了其未来的发展战略——由整合后的LYC再来引进包括国机集团、天马、铁姆肯和舍弗勒等国内外战略投资者。也是说，即使永重组成功，洛轴未来也面临被外资收购的可能。记者采访了洛轴部分工人和管理层，他们认为，外资比国内企业更有技术上的优势，让企业能处于更高的起点发展，对企业自身更有利。据洛阳市有关负责人介绍，自LYC成立伊始，洛阳市政府方面考虑要在LYC基础上再进行对外合作。去年，市政府方面将主要合作目标定为舍弗勒与铁姆肯，并决定由市政府和洛轴牵头集中与舍弗勒接触，由永集团方面与铁姆肯进行接触。今年2月爆发的债务危机，其实反而延缓了洛轴寻找战略合作伙伴的过程。对于与舍弗勒签订框架协议时，是否有考虑到涉及产业安全的问题，该负责人表示，首先，分厂并不在出售的范围之内，其次，无论是航天还是方面，洛轴只是有关部门选择的一个定点生产和采购部门除了洛轴，还有大批国内企业在竞争这些领域，算洛轴不做，还有其他很多企业可以做。此外，在新近颁布的《关于加快振兴装备制造业的若干意见》中，轴承并被列为大力振兴的16个产业中，也使洛阳市在引入外资方面有了充分理由。“事实上，以洛轴目前的困境，我们也希望将轴承作为保护与振兴的产业来给予大力支持。"上述负责人坦言。而一位洛轴集团的认为，作为装备制造业的部件，轴承对于发展民族产业有重大意义。但现在洛轴债务累累，生产经营受到严重威胁，又乏扶持的情况下，“企业现在只能是求生存"。不过，舍弗勒目前要想收购洛轴，首先还是要过有关部门审批这一关。可能正是看到它有这方面障碍，天马才积参与竞购。“现在无论是外资、内资，还是合作方永，都应该采取积动作，这对我们做好洛轴的重组工作也是有积意义的。"洛阳市负责人表示。
2006下半年：中国经济仍需“紧箍"
今年上半年，中国经历了强劲的经济增长和快速的货币扩张，也经历了新一轮的宏观调控。在2006时间之矢的后一半，中国经济、金融将如何演变？总体而言，经济家对整体经济形势保持了谨慎乐观，不过对“经济和金融过热"还是表示相当担忧，调查中近四成经济家认为全年贸易顺差将登上1高峰，而这将对货币扩张产生巨大压力，调查中七成经济家认为需要继续出台紧缩政策给投资和信贷降温。对于货币政策紧缩而言，问题的关键之一在于采取何种紧缩方式，虽然加息与提高存款准备金率依然在经济家选择之列，但建议人民币加快升值幅度的声音再度响起。不过，人民币升值也会带来负面影响，对此，经济家们也提出了货币政策之外的其他建议此外，经济家们针对金融市场和改革也提出了不少真知灼见，我们有理由相信这些思考是理性并富有建设意义的，不仅之于市场，也之于决策者。1多因素促经济过热今年4月到6月连续三次召开常务会议，针对固定资产投资、房地产市场和货币信贷等领域提出宏观调控指导意见，并掀起了新一轮宏观调控。截至目前的统计数据，季度GDP增长达到%，前5月固定资产投资增长达到%。那么，经济家是如何看这轮经济过热的根源呢？根据调查，在50份可多选的有效回答中，有66%的经济家将地方政府的投资冲动列为原因。此外有38%的经济家认为，经济体在内外方面仍然失衡，仍然过于依赖出口是重要原因。还有22%的经济家认为当前产能过剩问题依然值得警惕，需要进行过剩行业的调控。在调查中，有多位经济家将人民币汇率低估列为了根源之一。多伦多大经济教授朱晓冬表示，人民币汇率低估引起了大量热钱进入中国。而大量热钱进入的后果之一是造成国内金融市场流动性过剩，资本成本相对较低而变相支持了投资增长。而值得关注的是，有28%的经济家认为，随着建行、中行的成功上市以及工行的整装待发，国有商业银行改革已初步完成，而股改后回报压力变大也增加了供给。在调查中，研究院研究员马宇还直言，特别是地方政府对表面经济增长的内在本能追求与外部约束失才是经济不合理过热的长久根源，这也是我国治理经济过热偏好使用行政手段的根本原因。2仍需抑制信贷扩张今年前5月，全部金融机构人民币新增已经达到万亿元，占到全年信贷万亿元增长目标的%，信贷扩张之势一目了然。正是银行高速增长的信贷让先后实施了窗口指导、定向票据、提高利率、提高存款准备金率等紧缩措施。调查中，有61%的经济家认同全年万亿元增长目标合理，银行信贷扩张冲动需要抑制。然而对应的是，也有39%的经济家认为，年初制定的全年信贷增长万亿元的目标过小，应在3万亿元左右，银行增长具有一定合理性。而在前面经济过热根源的调查中，也有28%的经济家认同国有商